PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN Studi Kasus: PT. YAMAHA INDONESIA MOTOR MANUFACTURING

Abstract

Permasatahan dari Kaizen suplai mateial adalah merubah dan memperbaiki sikap personil/operator yang semula cara kerjanya menumpukan material dari delivery produksi langsung ke proses produksi opa (stasiun kerja mana ), dirubah dengan cara pembuatan plat form untuk penempatan material dan dilakukan picking untuk masing-masing proses yang kemudian disuplai ke lini kerja yang ada. Untuk melakukan perancangan Kaizen suplai material pada lini kerja welding shop, yang perlu dilakukan adalah pengamatan terhadap sistem kerja yang berjalan, dan berikutnya dilakukan perancangan yang baru berdasarkan.waktu proses pengamatan dan dilakukan penyesuaian. Diharapkan terdapat pengurangan waktu kerja dan kenyataan pengurangan yaitu 56 menit, dan hal ini berarti ada peningkatan produktivitas terhadap produksi (22,2 %) yang dibuktikan dengan terselesaikan satu lot (100 pcs) yang semula dikerjakan 167 menit kemudian bisa dikerjakan 133 menit berarti ada pengurangan 34 menit. Penyesuaian wakdu baku berdasarkan evaluasi proses dan reiek yang dapat diefisienkan membuktikan terdapatnya perubahan suplai aliran material yang makin lancar sekaligus dapat mendorong peningkatan produktivitas perusahaan.